How The Web Was Won
In ultima saptamana am primit mesaje de la trei studenti care-si fac referate/lucrari avand ca tema evolutia Neogen. Cum intrebarile acopera aproximativ aceleasi subiecte, m-am gandit sa le grupez in 6 puncte, si sa le public si aici, poate-s de folos..
- strategie
- branduri
- pozitionare
- valori/cultura
- motivare/evaluare
- decizii/leadership.
Strategia. La creare firmei stiam doar ca vrem sa beneficiem de cresterea viitoare (ride the wave..) a acestui mediu relativ nou in Romania anului 2000, numit internet. Am lansat serviciu dupa serviciu (am ajuns la vreo 8 site-uri diferite la un moment dat), apoi periodic faceam sedinta de renuntare la cele neperformante, concentrandu-ne pe tot mai putine. Pe langa multitudinea site-urilor gestionate, un nou nivel de complexitate a aparut odata cu extinderea regionala: acum aveam mai multe site-uri in Romania plus cateva in fiecare din celelalte tari. Organizarea interna era intr-un flux continuu de schimbari prin care incercam sa gasim cea mai buna varianta: pe produse, pe tari, functionala, matriceala.. Venirea in 2007 a noilor actionari ne-a ajutat sa avem resurse pentru o gestionare lina pe timpul crizei, si a adaugat o presiune constanta pentru clarificarea/focusarea strategiei. In acest moment avem 2 site-uri: bestjobs si neogen, fiecare fiind prezent in cele 4 tari unde operam (bestjobs de curand si pe international, odata cu achizitia ceevee.com), deci tot 8 site-uri/seturi de competitori 
dar ceva mai putine provocari tehnice/organizationale.
Brandurile au evoluat atat datorita factorilor interni enumerati mai sus, cat si datorita situatiei concurentiale de pe piata. Daca pana in in 2006 inca erau putini cei care alocau resurse semnificative acestui domeniu, din 2007 investitiile au crescut, iar concurenta – atat din partea jucatorilor interni cat si tot mai mult alt celor internationali – a devenit tot mai puternica. Combinatia dintre resursele/organizarea interna si presiunile concurentiale din piata ne-au determinat sa renuntam la unele branduri iar pe altele sa le transformam din site-uri independente in aplicatii care functioneaza pe platforma neogen (iar in curand si pe alte platforme):
- BestJobs.ro/bg/rs/md/CeeVee.com;
- Neogen.ro/rs/Impulse.bg/Faces.md
- (+aplicatiile Doizece si in curand Noi2);
Pozitionarea este foarte importanta relativ la jucatorii mari de pe acelasi segment, atat locali cat si internationali. BestJobs trebuie sa se pozitioneze/diferentieze fata de eJobs si LinkedIn. Neogen.. aici este ceva mai interesant/complicat: pentru a creste, neogen a adoptat solutia Impulse/Faces de a face un site fun de imprieteniri, photo-sharing si comentarii la profile. Pentru a supravietui in lupta cu Hi5/Facebook, pe de alta parte, Neogen trebuie sa-si aleaga o nisa pe care sa se concentreze, sa se diferentieze atat prin contextul interactiunilor ce au loc pe site, cat si prin continutul introdus de utilizatori. In consecinta, feed-ul/filtrul principal al site-ului este in functie de orasul unde te afli mai curand decat in functie de prieteni, iar continutul pe care-l poti introduce pe site cuprinde – pe langa clasicele statusuri/poze/muzica – anunturi si servicii locale. Neogen = pulsul orasului.
Ma opresc aici, astept comentariile/sugestiile voastre, si incerc sa scriu maine si despre celelalte 3 puncte: valori, motivare, leadership.
